1.中国小企业面对经济寒冬
虽然中国经济去年全年仍实现了9%的高增长，但四季度的增幅已降至6.8%。工业生产今年头两个月的增幅只有3.8%，而过去5年的年均增幅是16%。对中国中小企业来说，这是它们第一次面对衰退，许多人不得不试着重新转型.
他承认，对业务细节的关注让他没有多少时间考虑可能会让上海正帆少受经济低迷影响的战略问题.
2.李嘉诚的3G困局
和记黄埔就像一家规模过大的私人投资机构，拥有非常高的杠杆率，并不断地进行并购交易和开展首次公开募股(IPO).
投资者此前就曾犯过低估李嘉诚和和记黄埔的错误，但3G业务看来将成为“超人”李嘉诚面临过的最大挑战
3. 《商业周刊》索爱摇摇欲坠 合资双方或分道扬镳
今时今日，仅仅通过手机来照相和听音乐已经不够了。Gartner移动设备研究主管Carolina Milanesi表示，从苹果iPhone的成功来看，精巧的外观设计、酷美的品牌形象、触屏、GPS、上网功能以及社群网功能都已经成为目前最热门手机的特点和服务，但是索爱在这些领域的成绩并不好。 业内分析师们认为，索爱目前存在的问题有很大一部分是因为它的手机产品定位错误造成的。移动市场已经越来越偏向于最基本的手机机型如售价仅50美元的诺基亚2600和各种高端智能手机如黑莓、iPhone或诺基亚N96。然而索爱却仍然执着于中端手机市场

简要内容：最近，各类的排行榜层出不穷，福布斯杂志的日本富豪榜又新鲜出炉了。2008年，运营着800多家优衣库服装连锁店的迅销公司股价共上升63％，在日本惨淡的股票市场独树一帜。金融危机的侵扰并未影响到折扣品牌优衣库的强劲表现，现年60岁的柳井正在过去一年间个人资产净增14亿美元，从原来的第六名直升为日本首富。

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这个星期无疑是历史性的一个星期。先是rambo FED，然后是Geithner的PPIP计划。简直被打蒙，看到的评论堆在桌上，有丢砖的，有叫好的，莫衷一是。还是相信这样的道理：越是在乱世，越是甄别智者和庸者的最佳时机。不是说不尊重各位诺贝尔得奖的经济学者和Dr. Doom的评论，但是决策者要考虑的因素复杂太多，经济，政治，民意，媒体，国外的反应等等统统要计量。度和量，时机问题都要拿捏。好比下棋对弈，也许这一步只是过渡，但是必须要走一步，buy some time, 看看对手的反应，尽管心中已经制定好最后的杀手锏。recap the bank 是必须要走的，但是没有现在的PPIP来计量资产价格，来重塑流动性，就无法为recap铺路，同时一步到位的国有化的recap会在现在这个关键时刻严重打击债券投资人的信心，进一步破坏金融系统。
下面这一篇采访前任加拿大央行行长David Dodge的采访是我看到的最好的对于当前形势的解读。所谓的智者和决策者，当如是！

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250页，每天10页，也要一个月才能看完，随便翻翻吧

在相當長的一段時間內，以服裝起家的杉杉在低調地進行著公司的多元化經營“試驗”，直至越來越多的業務被置入到上市公司杉杉控股之中，杉杉公司的大部分投資路徑才為人所知。

與總部位於上海，又同是浙商掌舵的複星集團的有所不同，在多元化擴張的路上，杉杉並不偏好杠杆，在財務上傾向保守，也因此錯過一些“可以將盤子做得更大”的機會。

不過，鄭永剛認為這樣會比較踏實些；有些矛盾的是，如今杉杉選擇的重點耕耘領域是新能源和生物科技———一些需要燒錢，甚至燒大錢的領域。另一個值得關注的矛盾是：鄭永剛認為自身某種近乎天賦的經營創意，是可以控制投資成本的重要籌碼；而顯然，這種能力尚未內化成為這家公司的系統能力。

在談及多元化邏輯時，鄭永剛並沒有條分縷析地探討李嘉誠或者複星的路徑，雖然鄭永剛曾經多次提及李嘉誠，但可以確定的是，他並不以長實、和黃為樣本，進行解剖研究。這多少體現了鄭永剛略帶保守、充滿智慧，偶爾會流露出無意識地優越于別人的性格，如他所說，他已經當了“大哥”好多年了。

那麼，一起側耳聽聽“大哥”的投資邏輯。從實業家到投資人

《21世紀》：你什麼時候開始把自己定位為產業投資人的?

鄭永剛：企業還小的時候不敢想。1996年之前，我一心一意做中國民族品牌，1997年亞洲金融危機之後，市場一下子成了買方市場，消費者在服裝方面的需求變得多元化、個性化了。這個時候要面對消費者，面對變化，不同年齡不同性別的消費者，需要不同的品牌。現在不是賣方市場了，服裝品牌方面需要多品牌，國際化。

這就迫使我去思考，如何才能聚集更多的人才去做更多的事情。思考和摸索的過程中，我對自己的定位就自然而然升級了。我出資本，給專業人員不斷地提供平台，讓他們去做品牌，去運營。這是就服裝品牌而言的。

《21世紀》：那怎麼想到涉足多元化產業的?

鄭永剛：1997年把自己定位為投資人後，我就一直琢磨，到1999年我的思路就清晰了：作為投資人，我不光能投資服裝品牌，我還能投資高科技，走多元化的路子。

我多元化的第一個方向是新能源，因為我當時分析，在未來，新能源肯定是全球科技和經濟發展的主線。當時鞍山熱能院的碳素研究所在研究鋰電池正極材料，從事這方面研究的，當時國內就這麼一個研究所，而且他們的成果是863發展計劃之一。在這個基礎上，我用資本搭建一個產業平台，用股權結合的方式把他們的科研人員和成果資源拿過來，把這個技術產業化，具體的產業經營讓專家團隊來做，我就給他們提供支持和服務，讓他們專業化的運營。同樣的道理，我也能投資銀行，投資礦業。收購兼併的邏輯

《21世紀》：在選擇哪個行業進行投資時，你的邏輯是什麼?如果把同城的另一家多元化經營公司作為參照物，複星選擇地產、醫藥、鋼鐵等產業，盤子可以迅速做得很大，為什麼杉杉不進入相類似的行業?

鄭永剛：總的來說，廣昌快，我慢。我比較傳統、保守，廣昌年輕、優秀，是年輕人當中我比較尊重的人。我過去也比較自負，一般的年輕人我看不上。

我是靠產業起家，從工廠廠長一步步做起來的，因此我的思路是以產業為基礎，以實業起家，發展比較扎實，杉杉系的大部分企業都是我自己的孩子。收購兼併也是有主線的，圍繞自己的核心技術、市場、理念來。譬如在服裝領域作並購，是因為杉杉是行業老大，有自己文化、體系和自己根基；譬如在鋰電池方面向上下游拓展，是因為鋰電器材料是我們從小培育起來的，這樣比較擴張會比較慢，但整合難度相對小。

我們的資金鏈從來沒有緊張過，做實業的比較保守，不願把橡皮筋拉得太緊。雖然拉緊了，你就擴張快點，但如果資金鏈斷裂就麻煩了，德隆就是個例子。

我的能力、財富、智慧就是這麼多，讓我再做大，我沒有這個能力。沒有錢就可以膽大，獲得來之不易的成功，就可能變得保守些，守業比創業的難。

《21世紀》：那會不會因為保守錯過一些機會，而這些機會又恰恰可以讓杉杉再上一個台階?

鄭永剛：會錯過。譬如1999年總部搬到上海，當時土地價格非常低廉，我們沒有參與地產開發。因為怕風險。

但我們也抓住了不少機會。1994年時候，我的企業比廣昌的大多了，現在他比我大，但複星畢竟是少數，具有不可複制性。跟我20年一起走過來的企業，很多都很羨慕我，因為杉杉上市、發展了，和他們拉開了距離。在杉杉兩個階段的發展過程中，我們抓住了很多機會，服裝、電池、投資，基本上沒有重大失誤。

李嘉誠50歲時企業還沒有我現在這麼大，廣昌不走彎路的話，七八十歲時企業就有可能比李嘉誠還大。但做大是不是好，我現在還在懷疑這個問題。我覺得最合適就最好。我們一定要做成有競爭力、穩定的公司。

《21世紀》：複星總結自己的模式，是融資+投資+管理的閉環管理，杉杉會有專門的人進行金融方面的創新，保持現金充裕，投資然後輸出管理嗎?

鄭永剛：不太一樣。複星是投資型企業，我們是實業，我們不是以資本運作為主線，而是以產業為主線，資本對於杉杉來說只是手段。我們首先需要把技術、品牌做好，然後拿一部分閑錢作投資，所以不靠融資平台去借款投資。

《21世紀》：做投資的，都喜歡談ROE。你說你是做產業為主線，那麼你的投資會不會出現戰略整合需要，而不太注意ROE?

鄭永剛：無論收購還是參與國企改製，我都靠輸出無形資產，幫助投資對象來改製、升級。首先，我有杉杉品牌，其次，我有很多創意，我賣“知識產權”，如果某家公司給別人，賣2億，那給我，或許只賣8千萬。我喜歡靠智慧賺錢，而不是靠錢賺錢。

中科英華就是個例子，說實話我們收購的時候，這個企業並不太好，我當時覺得中科英華熱縮材料不合適，就幫助它調整業務，往銅產業鏈的方向發展。現在中科英華產業鏈很清晰了，規模也出來了，我當時講，中科英華要做全東北最好的上市公司，現在已經是了。

我做投資的原則是四兩撥千斤，風險太大的買賣我不做，要錢太多的生意我不幹，要絕對有把握才行。多元化下的“聯邦制”

《21世紀》：有段時間你對李嘉誠很感興趣，有沒有仔細研究過他?例如，李嘉誠一定會控制一些可以長期帶來穩定現金流的業務，例如最初的港燈公司以及碼頭港口業務。

鄭永剛：我在長江商學院讀EMBA的時候就研究過他。李嘉誠是與眾不同、不可複制的。

李嘉誠有利的地方在於，在香港，政府管制相對較小，更加市場化。而且李嘉誠和別人不在一個量級上，舞台也不一樣，有1000億資產的人，投資20億很輕鬆，但只有10億的，投資2億就會發抖。譬如，我當初也想投資寧波眉山港，但光註冊就要20億，隨後還要準備50億；沒有足夠多的錢，沒辦法投資港口。

《21世紀》：你管理那麼多不同產業公司的原則是什麼?

鄭永剛：多元化集團的這些企業實質上是種聯邦制。產業根本不同，人也不同，事情也完全不同。所以我還是一句話，產業經營必須專業化，做鋼鐵的就是做鋼鐵的，做服裝的就是做服裝的。我的投資可以多元化，但產業經營必須專業化。廣昌和我作為投資人，可以多元化，但下面做產業的必須專業化。(本報記者陳曉平對此文亦有貢獻)

Lord，大概因为小民我从来没有看过中国国会作证的情形，今天看了Geithner & Bernake在国会山的一个committee面前就AIG作证，惊讶得。。。
1。赞叹Geithner
他反驳国会议员对于AIG目前的CEO和其他几千名并没有拿奖金的员工不公平。我想Geithner不会不知道这意味什么，但是他并没有像任何一个道德完美的卫道士式的政治家去喊口号，他努力地把事实的另一方面呈现，能在巨大压力之下，能在career life面临巨大负面因素影响之下，他并没有选择一条最容易的道路--煽动普通民众的仇恨心里，而是集中尽力在自己的职责范围内。最雷人的是有一个老资格议员打断Geithner当成责骂，大意是：如果你不知道你的工作重点是什么，你就应改现在离开这里，we need you to grow up.
Geithner只好说：谢谢，然后继续作证。
其实，AIG奖金门也只能出现在美国了，试想如果其他国家拥有了80%的AIG，还能允许员工拿啥rention reward？其实它一方面显示的是美国文化中contractual obligation的至高无上。Geithner在作证的时候就说了由于政府没有正式的把AIG纳入receivorship，所以没有法律上的权利去阻止AIG给员工按照以前的雇佣合同发放奖金。Gee,美国人的法律观念真是强呀。就算是政府，你要阻止，必须有合法的途径，这只有这样才能保证处于弱势地位的公司/个人在政府面前不被滥用权利。
2. 领教主席Frank的厉害
以前看报道说他主动说他就是gay。今天他表现的很强势地维持作证的次序。后来Bernake作证的时候，又有议员企图打断Bernake的发言，主席马上发话：我知道有些议员很愤怒，但是作为议员各位有entitled去表现得控制情绪允许别人完整地发言，以后未经我的允许不得有人再中途说话。
3. 女议员完全不了状况
听了几个女议员的质询，觉得她们可能都在发烧，问题超级情绪化，没啥建设性。
加州女议员：一直纠缠高盛是不是阴谋获得不正当好处，问Geithner：你的老板和员工是不是都来自高盛。Geithner完全已经无语，说你想问我的哪个老板？
纽约女议员：问Geithner和Bernake：请你们拿出宪法某一章节来说明你们从08年3月以来进行的市场干预是合法的？Geithner只好说：我回去查一下。还是Bernake圆滑说这些干预动作是国会批准了，而且我们是国会授权来运用我们的判断保护美国人们的最大利益
另一个女议员：要求Geithner他们决定救助AIG之前的数据分析来justify他们的决定。Bernake只好说：这个问题我们没有作数据分析，但是有很多成员的讨论。

怪不得看wsj上的评论说华盛顿都基本上都处于不正常思考状态，现在这个时候来考虑员工奖金和Bernake/Gaithner是否滥用权力简直是国会议员作秀。看来，社会主义国家也有好处，省去了不少口水。但是，退一步想，没有这些口水，官员岂不是想怎样花4万亿就怎样花？

晚上都在等帅哥Geithner公布完清毒计划，不是经济学家，也不知道对于经济的效果。
只有一个想法：美国政府真正强阿，斑马哥政府才宣誓2个月啊，就已经从布什的购买有毒资产--国有化花旗的尝试--今天的public-private programe (FED loan/Treasury Capital + FDIC guarantee ) 计划去购买银行的legacy loan/asset-backed securities. 不管计划的实际效果，至少这个斑马政府的高效是有目共睹的。
Pimco的Bill Gross在计划公布完接受bloomberg采访说他的基金希望能被选中同时参加loan&securities这2个计划，理由是私人投资只需拿出5%-15%左右的资金，政府出85%以上的资金，基本上负面风险很大部分被政府拿走，而私人投资负责掌控这些pool of loans and securities，能很大自由处理这些资产的再包装出售。虽然现在还不知道银行有多高意愿出售这些有毒资产，但是起码买方方面显示的强烈意愿是件好事。

可怜是这个Geithner，因为AIG奖金的芝麻小事遭受到强烈的反水，最后还要斑马哥接受电视采访说就算受到他的辞职信也要他回去办公室继续工作。斑马哥还就AIG说了一句很有水平的话：we cannot govorn it out of the anger.
有好事者去查斑马的老账，结果发现斑马的妈妈曾经为Geithner的父亲工作过,裙带关系都到美国去了，看来Geithner的父亲才是最牛的投资者。

推荐她的"maybe some other time"

好像年纪越大，越来越分不清是非曲直，但是却能很快感受到一个人是否真诚。
看了李开复说的：“李开复略有停顿：“我知道贵校有很多学生来自农村。”他亲切地说：“当一个人看到不公平状态，亲人没有得到应得的公平待遇，不免伤心、愤怒，请记住我的第八个启发———用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。不必要为自己不能改变的事情伤害自己的情绪”。it really made my day!

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“民营航空狂人”兰世立折翅
可以说,东星旅游、航空、地产这“三驾马车”的崩塌,以及兰世立一直以来性格的偏执与张狂,使得他的政商关系也走向低潮,以至于当GE商业航空服务公司等巨头动起真格时,游击战或迂回术顿时完全失灵,尽管他不情愿也不相信会就此“束手就擒”。
冯仑早就告诫过:民营资本最容易被国有资本湮灭的,就是擅自闯入国有垄断领域,这些地方民营资本非请莫入,千万不要试图与政府用金钱来角力。
即使没有这一轮气势汹汹的金融风暴,也没有这一波咄咄逼人的国有垄断化浪潮,兰世立照样危机四伏———他左支右绌的经营、漏洞百出的管理、无所忌惮的行事、目空一切的为人,都将成为他自己的“绊脚石”。

周末让我看的财务报告是真的半天看不动一页，倒是这些8卦看得我开心。让我来引申一下，好像台湾的女中大夫很多，蔡琴，李烈，李安的太太，张艾嘉，林青霞这5位，前2位都嫁了才子，杨德昌和罗大佑，结果自不待说了。张和林都最后嫁给了香港人。包容度，恐怕是香港男人最优勒。

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伊能静庾澄庆离了，意料中事，虽然说什么金童玉女多年苦恋、佳偶天成情比金坚，但娱乐圈里的永远能有多远？分分合合是常事，某明星离婚并没有太多可讨论的价值。不过，一方水土养一方人，香港男人和台湾男人面对婚姻危机时体现出来的文化与价值差异，倒是有趣的话题。

　　香港最好的男人是谁？谢霆锋！能冒天下(男人)之大不韪承诺“没事，有老公在”的男人，当然好。其实，谢霆锋并不孤独。早前刘嘉玲也曾艳照流传，蔫狠男人梁朝伟一句“没事啊，我在她身边”噎得勒索者翻白眼。香港是商业和海派文化，这使得港人重利，但也令他们真实，承续了白流苏和范柳原的血脉，更看重那哪怕是片刻的感情真实。就像《珠光宝气》里，观众喜欢的反而是爱嫁有钱人的“蔡少芬”，并不是欲拒还迎玩“甲醇”的“黎姿”，原因就在于“蔡”爱钱爱得理直气壮，正气凛然。现实中，黎姿、李嘉欣都嫁得有钱人，前者似为报恩，为报恩而嫁的女人有什么可指责的？后者为圆梦，张爱玲好像有句话说，女人长得漂亮，前途无量。李嘉欣要不嫁个有钱人，我们还要为她不值当。所以，当台湾首富郭台铭娶灰姑娘曾馨莹时，后者据说因担心被公众认为她是为钱而嫁，甚至抑郁痛哭，深觉她未免太不合时宜，虚伪至极。

　　而台湾男人看不透，他们永远肤白粉嫩，斯文儒雅，轻言软语，个个是传统士大夫的风度，看久了就觉得脸上永远像戴着层套子，里面看不透。他们也真的是传统，坚决奉行“家丑不可外扬”的传统美德，婆媳关系也能成纠纷重点。老实说，谁会相信伊能静能爱上那个黄维德？庾澄庆如果真想挽回，完全可以将“牵手门”淡化成“炒作”轻描淡写带过——这种炒作读者们早就见怪不怪。庾澄庆也玩音乐，也曾经玩得很叛逆，这和谢霆锋相仿。但在危机面前，这个台湾男人却做出了迥然不同的选择。这不是他的错，大概是台湾男人都会这么做。可巧不巧，老牌女歌手潘越云的老公不也宣称捉了潘的奸而要闹离婚吗?

　　那么内地男人如何？当年璩美凤光碟事件，她在台湾无处容身，却能在伦敦开咖啡馆，到澳门谋职，嫁给内地男人过凭海临风的幸福生活。是内地男人有容乃大？林子大了什么鸟都有。内地的文化价值观多元，是商业的、传统的、务实的混搭，这使得内地的男人女人看起来都很宽容。比如刘蓓，与导演张黎结婚两年即因张有婚外情离异，但第一任丈夫不离不弃。而最近一些内地大导演也被拍到隐隐约约的“花事”，但他们连解释都免了，太太们好像都抱定了互不干扰政策，离婚？别闹！马彧
source:http://ent.sina.com.cn/r/m/2009-03-21/01502430954.shtml

这里有12张大图片：http://www.boston.com/bigpicture/2009/03/undersea_eruptions_near_tonga.html
東加王國外海十八日發生海底火山爆發，巨大的壓力讓海水和火山灰頓時衝破海平面，直達數千公尺的高空，形成煙霧瀰漫、水汽奔騰的壯觀景象。東加王國位於太平洋南方海域，海底火山爆發的地點則在其主要島嶼—東加普島—西南方約十公里處，此處有卅六個海底火山群集

怎么都睡不着，罢了，起来把这篇道歉的文章先写下。因为这件事，晚饭没有吃，睡觉也睡不着，一个人整晚在房间里干什么都不对。

事情是这样的。晚上我去家里的饭店，看到P经理一个人在角落里站着眼睛里还有泪花，我过去问她是不是有什么不开心的事情？她还宽慰我说没有什么事情。我也没有在意，因为有的时候客人的话不好听，也难免的。P经理是我最喜爱的一个经理，有责任心，上进踏实，但是她和她老公的关系不好。我从不过问员工私人问题，偶尔从别人聊天的时候知道她的事情。后来，我就进了收银台，说：我看见P经理一个人在哭，不知道是什么事情。收银员L说：肯定和她老公的离婚有关。L继续说：因为P经理觉得自己如果离了婚就没有人要了，所以即便和她现在的老公没有什么感情了，也还是不能离婚。我于是就说了一句极度不好的话，我说：连她自己都对自己没有信心，谁还会对她有信心呢？
说完，我就做贼心虚地回头，P经理就站在离我1米元的地方。她装作没有听见的样子默默地走开了。
还有比我更虚伪的人吗？都不知道如何能说出这样的典型的“饱汉不知饿汉饥”的话来？P经理从农村来，初中毕业，还带了一个5岁大的小孩，如果离婚了，谁不担心还能不能找到更好的归属？扪心自问，我就不担心自己嫁不掉，一个人孤独终老？不是每次想到自己一个人生病了动手术，没有人知冷知热地照顾我都要抓狂？我有什么立场来批评P经理对自己没有信心，不敢离婚呢？

既然从不过问别人的私人问题，为什么要去背着别人评判别人？最让我难过的是，我这样说，伤了她的心，看她默默走开的样子，好像她自己都觉得她矮了我们一截，就因为她因为担心自己的将来而不敢离婚。

为什么我要在她面前装一幅天之骄女不愁嫁的样子？为什么我要以这样的方式来说什么狗屁自信心？最讨厌的是自己居然是用一种优越的口吻来说自信心！P经理远远比我诚实，她敢于说出自己对于未来的恐惧和担忧，我呢？只会假装不在乎一个人的生活，只会逃避讨论剩女的话题，只会自慰性质地夸夸奇谈自信心。
每个人选择自己的生活道路，背后一定有各种各样的原因，谁也没有资格来说哪些理由是卑贱的，哪些理由是苟且的，哪些理由是高尚的。我没有资格来评判别人，更不应该伤害别人的自尊。

现在，我连当面向P经理道歉的勇气都没有。不知道如何开口。

在博大精深的中华文化之下产生两个影响极为深远的文化异类，叫做投机取巧以及浮躁。我们的企业家有很严重的浮躁心态

我们的企业家是我常常批评的，他们有世界五百强的病态心理，做到一定规模就要做大做强，这就是浮躁的心态。当去问这些企业家为什么要做大做强时，他们是讲不清的，

他们认为做企业就是要做大做强，这个问题就来源于他的浮躁心态，他们认为企业做大做强才是正确的。

中国的企业比如联想，做到一个阶段之后收购了IBM 的手提电脑部门，这是什么心态造成的呢？难道收购这个部门是正确的吗？想一想IBM为什么不要了？你知不知道IBM的战略是什么？联想收购IBM的举动就是我从文化层面来做的剖析，而且我觉的我们很多企业家有世界五百强的病态心理，做到一定阶段之后就想成为世界500强。另外，你用收购兼并的方法做到五百强，在他们看来收购兼并是容易的办法。这种现象非常值的我们关切，而且我们对于事物本质的把握是非常不到位的。联想2004年之前曾经做大做强过，他们想搞IT服务、手机、互联网，到04年之后宣布失败，随后又收购IBM的手提电脑部门。这一切的做法就是我讲的，一个浮躁的心态让他喜欢做大做强，而其手法是投机取巧，喜欢小概率事件。

送给大家一句话，我们整个中华文化缺乏一个工序流程的概念，也就是说我们中华文化对于企业家而言还在大厨师炒菜的阶段，当你一旦夸奖一个企业家做事厉害的时候，你就已经是大厨师的概念了。可大厨师必然的缺点就是这个大厨师一走就什么都带走了，我们要一套工序流程制度留下大厨师的手艺，而这一点是我们最差的。

一个企业家把企业做的如此之好的时候，当你把目标都放在大企业家身上的时候，你要注意了，这个人不是现代意义上的企业家，因为他受中华文化传统的束缚，他还是大厨师的水平，但是永远不知道要把他炒菜的技术用二十道工序流程分解下来，而且是科学的、积累式的、数据式的。

做大做强通常的做法是寻找最有潜力的行业进行投资或者是收购兼并，因为有潜力当然比较好发展，找最有潜力可以省很多的事，就是“四两拔千斤”。可能我们的企业家听了这两句话会不高兴，也不要不高兴，我可以这么说，你这一生的企业战略抉择基本上就是这两个词，就是浮躁和投机取巧。浮躁怎么定义，我们企业家都想做大，怎么投机取巧，就是寻找最有潜力的行业，不然就是投资，不然就是收购兼并。

我所批评过的几个企业基本上都有这种毛病，包括我当时所批评的德隆就是这样的，这种企业非常多。这种心态非常的危险，因为他是浮躁与投机取巧的两种给合，这两种组合让他缺乏创造力，他甚至没有想到是不是不要做大做强，是不是投资在没有潜力的行业上，他就没这样想过问题。这两个原因会使得我们的思维，固定在这两个轮廓上面，就用在浮躁与投机取巧奠定我们未来几乎所有的企业战略，这个路走下去非常危险。（来源：郎咸平官方博客）

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Jim Collins认为：
1.过去的半个世纪的稳定繁荣其实在历史长河中是很不寻常的小概率事件，人们应该对现在的不稳定状态重新习以为常。
2.研究方法的2个重要要素：对比法和历史研究
3.要在乱世中生存必须更凸显一个公司能给予顾客的核心价值,必须有zoom-out的眼界
4.公司必须加大力气找对人才--the right ppl do not need to be managed. if you need to tightly manage someone, you've made a hiring mistake.

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担保公司原来是不受银监会管理的。在中国： In 2006 and 2007 close to $120 billion in officially recorded loan guarantees were issued on behalf of more than 400,000 companies, dwarfing the $70 billion in guarantees issued in the previous eight years combined, according to government and industry figures. The real amount of outstanding privately secured debt is probably much higher still.据中科智公布的数字，迄今为止，中科智集团的累计担保额约700亿元，2007年完成担保额超过260亿元，利润近3亿元。不知道这累计担保额约700亿元的后面有多少equity来支撑才不至于是insolvent?俺也不清楚普通的信贷担保和CDS的本质区别在什么地方？如果本质上都是基本上不用出equity就为一个客人的偿债能力作担保的话，这个中科智也好，其他的任何民营的不受银监会管理的担保公司也好，风险管理能好过AIG？结局能好过AIG？去年8月唐万新保外就医，不知道他是否会嫉妒张锴雍的好运气？
习惯听到官员的一句话是：不用担心银行的坏账上升。可是从细节入手，好像告诉我们真实的情况也许是我们的官员不愿看到的。
“张锴雍彼时以民营的名义分食担保业蛋糕，银行自然对中科智信用有所顾虑，要求它在为客户提供贷款担保时，必须有等额的存款保证金。张锴雍的策略是“以退为进”——乖乖地听话；银行的态度于是开始转变，不断调低中科智的存款保证金，从等额降到了5%，甚至豁免”
利润3亿/担保总额260 =1%的净利，如果260亿的总额中有5%坏掉了，等于5年中科智白做吗？这到底是个什么商业模型，为什么商业银行会认为他的风险不高而豁免他的存款保证金？

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