四月的Forbes杂志有一个采访：Back Door to Growth

Steven Champion认为中国大陆公司的股票也许并不能完全表现出中国经济的增长，所以他的方法是：投资那些在中国大陆有很大投资的台湾上市公司（公司的收入至少有25%来自大陆），这些台湾公司有better corporate governance and accounting.他列出了一些在大陆有很大投资的台湾公司：

Au Optronics

China Steel

Formosa Chemicals & Fiber

Formosa Plastics

Hon Hai Precision Industry

Lite-on Tech

TSMC

他拥有最大的头寸是鸿海

 

他还写过一本书：The Great Taiwan Bubble: The Rise and Fall of an Emerging Stock Market

 

 

 

 

国际清算银行3天前公布了2005/06年的全球经济评估。只是看了overview，不是很懂。大体上对monetary tightenning不认为构成大的威胁，预计2006年的经济形势比较平稳。

今天终于告一个段落了，写一下吧，当一个小结。

上周四突然收到老板的邮件，让我们代表他给公司大中华区的最高层作报告，因为他还在休假中。于是，我从北京回来把报告最后润色。也因为是作者的关系，今天才有资格去参加这样高级别的会议。

 

在最后一稿的形成中，必须要考虑两位主管的建议。我都照单全收，因为都是比我资深很多的从业人士，也跟我一样都是留洋的MBA，实在没有理由不采纳。尽管自己当初在作每一页的时候，都想好了它的意义和‘政治意图‘所在。星期一的时候，主管把最后的初稿发给各位大佬御览，我也被bcc。由于老板远在美国，所以老板的老板，也就是DCEO要直接负责这次报告，他很认真的看了报告，回了一封信，提了6个问题，在信的开头写道：it is obviously put a lot of hard work. I am sure it is good enough with me. 主管看到信，很兴奋，认为为星期三的报告打了很好的基础，并且让我为他draft一封信，回答这6个问题。

 

星期二，收到工商业务部的中国大头的来信，要我们解释报告里涉及到他们部门的部分。主管们和我一起到他的办公室，连线北京，开了一个电话会议，终于解释清楚，达成共识。此外，没有其他的任何部门的大佬再找我们。我也把每页的附注做好数据等各种来源，以备主管在作报告的时候，被提问到一些细节技术问题。

 

星期三早上，一位主管约我和顶头主管一起做预演，又纠察了一个typo。也问了一些数字方面的来源问题。终于可以报告了。于是大戏开始真正上演。个人业务部的大头上个星期才走马上任，一位女将，还不是很搞得清状况，于是带了副手，在公司已有十多年的青年才俊。刚座下，两人就神色严肃。对两位主管说：今后此类报告必须跟他们一起做，从报告的孕育阶段就要一起。然后，说很多预测都是与公司5年的计划不符合，很多错误。我们都一一点头称是。CEO，DECO, COO来了以后，这位个人业务部的副手再次说：报告很多错误，他在开会之前只是稍稍看了一下，就发现了很多错误，待会会一一为我们指出。CEO问我们的第一个问题是：北京分行的个人/公司业务部门提供的内容占到多大比例？他们是和我们一起发展的报告还是仅仅听了我们的报告表示接受？我们这个报告的发展流程和具体的filed study的方法是什么。主管说这是我们和北京分行共同完成的，我又加了一句：我们在北京做了3-4轮的深入采访，以及10天左右的现场到各个区域的走访和调查。报告刚开始不久，CEO又问：对顾客群的分析在什么地方？你们关于竞争对手的确认其实都要建立在同样的customer segmentation的基础上，我们的顾客群的习惯的分析为什么没有，未来的趋势是怎样？然后他直接看着个人业务部的副手说：这个分析你们有没有？如果没有，应该马上作。说完，他在笔记本上记下来。在报告前面的策略部分，我们遇到了太多的臭鸡蛋。但是，我都只是负责电脑，不回答任何这些问题，不过心里面还是有点小小的得意：自己最初的方法是和高层的思路一样的，而且也作了分析，虽然由于公司政治的原因，我无法拿到最一手的顾客信息，但是能做的顾客群体分析和发展态势也相应有分析，当然是在察看了网上能发现的主要外国银行的经验上。可惜，主管们都觉得太high level，与后面的部分关系不大，意义不大，让我把这些部分删掉了。到了实地调研的部分，大家都不再给我们扔鸡蛋了，CEO问我：你怎么做到的？Incredibly impressive. 随后的过程中，不记得他重复了几次incredibly impressive. 主管终于结束了报告，CEO对着个人业务部的副手说：我看你们个人和公司业务部门现在的处境应该是monkey on the shoulder. 既然PLG在10天的调研基础上作能做到这个水平，你们关于顾客群体的分析应该更深刻吧？随后，他提出了整个报告余下的工作分配和时间表。然后说：如果北京的这个报告按照这样的发展流程得以发展出来，我们就马上推广到其它城市。

 

可以看出，他的主要目的有以下几个：

1．   确立大家都认帐的决策发展流程，各个部门的角色指派。

2．   用我们这个部门去推动其他业务部门久久不做的工作。

 

而我今天也看到了上层如何drive people，各个部门如何力图在一个项目中最大化各自利益，上层如何用一种balanced approach去修正各方，以达到公司整体利益的最大化。当然，各位部门的大佬在会议的表现也让我揣摸，基本上每句话都有背后的目的所在，有的明显，有的巧妙。

 

所有人离开的时候，都对我们说：impressive, CEO又特别加了incredible. 下午上班的时候，收到CEO回复所有开会人的邮件：It is a truly exceptional work, well done! 主管很是兴奋，认为这是体现了我们部门的价值所在。我只是微微笑了笑，因为自己知道这不过是一个包装漂亮的三流垃圾，对于真正的business，我看不出太大的助益。不过，能得到这样的机会，去做一个公司内部无人做过的项目，没有任何人的建议和指导，这件项目的开创性还是让我觉得很有锻炼意义。多亏了当初在美国作AMR的经历，从美国同学那儿学到如何去initiate一个项目，设计它的框架，直到实地调研和采访，都是靠自己完成。所以当初老板说要做这样一个项目时，我倒是不发怵。经过了这个小项目以后，可以给自己在这个部门的一年工作划一个分号了，也更清楚自己下一个阶段目标是什么了。

 

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后记：在Anderson我可没有什么机会得到教授的Incredible的评语，除了Eric Sussman, 在他的两门课上的作业都有拿到了他的这个评语，一次是cost accounting的集体作业（这个作业我其实完全是沾别人的光，与我没有太大联系），一次是M&A accounting的个人作业。但是另一个教授Mark J. Garmaise最后给了整个课程的A，其实给我最大鼓励，因为我知道我的期末term paper作的并不好，可是还是让我拿了一个A，没有办法忘记。

 

周五休息一天，要说服爸爸去医院再检查身体。老人的身体疼痛，我们能做什么呢？

今年7月1日起外国投资者将通过其在中国注册的投资性公司直接投资中国的上市公司，看到这个消息，有如下的问题，让我觉得有些迷惑。

 

1。今年1月底实施的《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》才放宽了允许offshore corporate 来用外汇收购A股市场，半年以后，马上又让外国公司在中国的子公司（只要在中国注册的投资公司）直接用人民币买进A股上市公司的股权。为什么商务部要这么做？从外管局的角度来看，让离岸公司用外汇购买A股的上市公司，其实可以让外国投资者占到一个人民币升值的好处。如果让在中国的子公司来购买A股的上市公司，只能用人民币来购买，所以可以让进入中国的美元热钱的集聚能量减轻一下。从证监会的角度来看，便利外国大中型公司来参股中国A股上市公司（不管是流通股，还是法人股），可以增加funding，当然是好事。可是，这也是我最不明白的一点。中国目前的股市并不缺钱，为什么在这个时候中国要鼓励和便利外国公司来购买，参股中国的A股上市公司？难道是面临着一些巨大航母级的公司要上市，其实证监会也不确定是否国内投资者有足够的钱来支撑这些公司的IPO?因为正好在7月，在中行，中石油等公司要上市的前夕来公布这个消息，是不是有些太巧和了？

 

2。如果比较多的外国公司用在中国注册的投资公司来参与A股的上市公司，起码会产生更多的人民币来追逐资产，会不会推高这些公司的股票价格？在可预见的M&A热潮中，谁是受益者？目前中国还只能允许tender offer的兼并形式，以后会不会有更多的空间给hostile raider? 那么又会在那些地方产生大量的M&A deals? 第一类应该是价值被低估，而现金流比较充裕的公司；第二类是整个行业的增长点不多，必须依靠整合economy scale来提高synergy（尽管有些怀疑这个说法）。

 

3。 即然可以用人民币来买A股上市公司，在3年的lockup过了以后，也可以提走人民币现金。这又代表着什么风险和影响？我唯一能想到的就是，可能以后要求capital account下面的人民币可自由兑换的压力和要求要变大。

 

这篇文章很详细的讲了在中国M&A legal framework.

Just read an essay by Warren E. Buffett. Some quote:

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These instituions were then under the spell of academics at prestigious business schools who were preaching a newly-fashioned theory: the stock market was totally efficient, and therefore calculations of business value - and even thought, itself- were of no important in investment activities. We are enormously indebted to those academics: what could be more advatnageous in an intellectual contest - whether it be bridge, chess, or stock selection- than to have opponents who have been taught that thinking is a waste of energy?

 

We view ourselves as business analysts- not as market analysts, not as macroeconomic analysts, and not even as security analysts.

This is our amazing!

 

Guess who will be the first one in Time Cover from Section B, Anderson 2005? Wow, it is our most beauty girl in our section!! 太厉害了！毕业一年就上了Time!说实话，她真的很美丽，也很聪明和善良的。

 

这个周末想带荷爸爸去泡澡，修脚趾甲。到底是父亲节，要表现一下的。

下个周三，要给CEO他们做个报告，虽然是supervisor主讲，可是我是作者，到时候难免要我招架问题，让我有些紧张。

 

这次去北京，跟当地的同事的接触更多，越发感觉自己的井底之蛙，呆在玻璃房的总部，不知道那些漂亮的报告和嘴皮子功夫到底功用在什么地方？

其实，很喜欢这样的晚上，一个人在另外的一个城市的房间里，还是放着那些熟悉的音乐，缓缓的Artur Rubinstein在房间里慢慢浓郁，窗外是另一个城市的车水马龙。因为电脑的原因，也没有办法上网。不知道为什么，让我好像回到了另一个地方，D220. 读书的时候，自修教室关门以后，就会把电脑又搬到通宵开放的D220，继续带上耳机，赶着让人抓头塞脑的功课。时间久了，打扫卫生的黑人大姐也认识我了，现在我还记得她的笑容。偶尔也会碰上其他的同学，一起开玩笑就成了晚上的醒脑剂。

 

回国已经一年了。给自己打分的话，会打几分？不及格是肯定的，还有不断减分的趋势，而自己仿佛也很慵懒的打发日子，害怕自己这样的状态。好像没有了鼓励，也没有了继续努力的理由。有一天，为同学找点资料，又去翻以前的作业，看到教授在上面的评语，那些丢人的表现，小小的进步，还有伴随期间的挫折感又都重新回到眼前。那个时候，看到这个作业上教授画的感叹号和评语，曾经自己看了很久，也偷偷哭过。

 

刚才看采访赵小兰，她说刚到华盛顿的时候，自己努力适应自己是个nothing important, so some of people would choose not to be nice to her. Just do your best. 在机会来临的时候，自己是准备好了，当不好的事情来临的时候，也保证了自己拥有足够的勇气。最后她说：“问自己一个问题，为了让美国更加美好，你做过了些什么？如果答案是肯定的，那么就不要犹豫去追求，如果答案是否定的，那么可能现在的工作并不适合你。“也许这样励志的政治论调很多人不买账，但至少可以看到赵小兰的高远之志。在采访中，她也承认现实的世界是非常残酷的，如果你不表现，别人总是力图要用表现来盖过你。她说她也是在realistic and optimistic之间寻求平衡，首先自己不要放弃。

 

看到赵，让我想起了很多很优秀的美国人。包括最近在读的一本书“The Predators' ball”里描写的Michael Milken. 读过商学院又做过发财梦的人，都对这个名字耳熟能详，可是，正如书说所披露的那些，Milken’s leap to these megadeals in junk bond business was not as smooth and effortless as it may have appeared to outsiders. Prior to Wharton, Milken还在Berkeley读本科的时候，就读过了几乎所有Braddock Hickman’s empiric study on corporate bond performance from 1900 to 1943. What’s more, above all other things, it is Milken who has the conviction and the nerve to take a retrospective, academic thesis and to play it prospectively as a trader and salesman, giving much increased liquidity to these bonds that had theretofore been only lightly traded.

 

最近看到这篇的报道，讲羅曼菲的生命和舞蹈。

羅曼菲 生命獨舞的春夏秋冬

身體在夢想裡面

 

让自己觉得没有话说。巴黎，是马克吐温的盛宴，哈佛，是张忠谋的，远足，是林懷民的，不知道，纽约，是不是羅曼菲的？我的盛宴在哪呢？其实，重要的不是世界上的哪个城市，而是在这个城市以后的每个日子。就像羅曼菲所说的：「有多少人因為過於緬懷既往而邁不開腳步，導致接下來的生命階段落得十分不堪，我們能不能就把過去的美好視為一個『記憶』，但記憶不會成為今天的詛咒，而是放置於內心的完整封存，告訴我們『存在過即是永恆』

 

闭上眼，还能回忆那场盛宴的细节，睁开眼，要把脚下的路看仔细。不太好走，也没那么难，既然已经有了root and wings. 自己很喜欢羅曼菲对于树的想象：我想要當一顆樹，因為我覺得樹的根是很深的扎入地面，可是在樹枝的部分卻又是很自由的。

吃饭的时候看udn, 这个主意真的很棒！

 

用地圖來說故事，用地圖加上相片來當作網路日記？Platial.com一個利用Google Map的創新網站，網站公布4個月來，突破上億的流量。搜奇納新，透過地圖故事帶大家全球走透透！

 

对于那些全世界趴趴走的游牧族来说，这个旅行日志好像满有趣的，毕竟有了分享。Youtube上关于Platial的片子也不错。

 

The places interest us, the places inspire us, the places unforgettable. 那些储藏了我们的记忆，情感，和想象的地方，被私人化的标注下来，让时间和空间邂逅交叉。最好，那些圆锥形的标志可以换成自定义的icon，可以是卡通人，一颗颗红心，玫瑰，或者是美元，哈哈哈哈，代表每次旅行的目的，然后就可以制作自己的路线图。估计，这将是明年情人节最浪漫的礼物。

这两天，关于楼市和Foxconn的报道可能被世界杯掩盖下去了。有两篇有趣的报道

 

1。房价飙升背后的行政力量

 

 

报告的初稿总于赶出来了，老板说要赶在他给CEO present之前，让我先飞北京给那边的地区经理们present一次，收集他们的反馈意见。晚上7点的飞机，一下就延误到凌晨2：00才起飞。下摆渡车的时候，看见很大很白很亮的一轮月亮，挂在虹桥机场的天空下。

 

到宾馆的时候，天已经开始泛蓝。在车上，老板指着车前方说：北京的月亮多漂亮。我笑了笑，觉得没有办法跟我两个多小时在虹桥机场看到的月亮相比。早上4点过了，把文件再按照老板的要求改了一下，实在没有力气去rehearsal，心想：反正所有的工作从头到尾都是自己的想法，应该还是能够流利的说出来吧，于是在自我安慰中睡了2个小时以后，到公司作presentation set-up。北京的大头们很给老板面子，并没有为难我什么问题，反而给了很多正面的反馈。总算，过了一关。这是老板在restructuring后给CEO做的第一份大的提案，要求就是要impress 别人，所以把我其它的工作都免掉了，还可以随意申请出差的安排，就是要做这样的崭新的计划。如果这次北京的中层没有提出太大的问题，下面就是改文法，改format的化妆工作。

 

不想在北京多呆，坚持今天回来。结果飞机航班居然被取消了，只好又去买新机票，还是晚点了将近5个小时，不过总算让我回来了。坐在位子上，插上耳机，传来了熟悉的Phantom of Opera里的“The music of tonight”，觉得心里变得很踏实。回到家，打开窗户向外望去，今晚，上海的天空没有了月亮。

 

离开了一个月亮，又可以马上见到另一个月亮，旅行的人，只是求的平安。

前两天，大学同学邹同学和王同学请吃饭，两位都是复旦的研究生，就是以前本科的时候，交流的机会不太多。席间，谈起一些事情，还是居然英雄所见略同。一点就是应该多向日本，台湾学习，不要动不动就民族主义。

 

不过，随后我又看到这片文章，“吳東亮搞什麼鬼？透視彰銀大虧的玄機“，我想：恐怕以后学习这种不好的负面的大陆企业也会越来越多。想想看，照目前这样的较低技术含量的business model, 在高原材料成本和消费不振的大趋势下，企业的盈利压力只有越来越大。另一方面，低利息的环境和热闹的股市，让企业的再融资成本很低廉。于是，最可能的情况就是企业手里的闲钱会多起来，而真正能创造超额回报的, 来自企业自身的organic growth opportunity 会相对很少。那么大陆企业最可能的选择就是用这些钱去购并其他的企业，或垂直，或水平的联合，组成很大型的集团（conglomerate）组织。

 

那么，在未来2，3年里的M&A热潮中，像这位吴先生这样利用Goodwill虚增亏空，粉饰未来报表的大陆企业恐怕会很多吧，尽管明年开始实行新的会计准则。

去年回国的时候，自己曾经许了一个愿望，不要再在别人面前哭，也不要喊累。毕竟，年纪大了。

今天，爸爸对我说：他最不愿的事情就是给我们添麻烦，比如还要我来陪他上医院。我用一个玩笑化解了他的话。我陪他聊世界杯的事情，以前读中学的时候，父亲总是帮我准备好一叠假的病假条，让我旷课在家看球。

 

一个人在地铁里等末班车的时候，还是哭了。爸爸，你是喜欢看我笑的，每次看见我，你都会笑的。

不敢相信自己有如此的运气，加班到11点的时候，窗外又是满天的烟花齐放，又是彩排。这一次，没有了上次的惊喜，我一个人座在窗台上，头靠在玻璃上，重新又看了一遍。想起父亲的身体，很想哭。还好，明天在上海还可以带父亲去检查。我的老爸爸，还有很多的美景，我们要一起看的。原谅我，太多的时候，我不在你身边。

大哥打电话来说：父亲的心脏病犯了。很担心，想跟老板请假，不去北京出差，也知道老板不可能批准。觉得自己很不好，就算在中国，也没有好好照顾爸爸。

这片文章分析了the Russell 2000 Value Index的一些成分股的缺陷，认为relative value institution investors其实应该表现远远超过the Russell 2000 Value Index，如果剔除像NUVO这样公司在portfolio里面。

 

Steve Romick, Portfolio Manager, FPA Crescent Fund，在本周的Barrons上有很精彩的采访，我很同意他的optionality的看法，比如Wal-mart. 另外，他对于the biggest consumer slowdown的预期也让我比较赞同。

 

还可以看看另一位主管在Anderson的演讲，可以看到大名鼎鼎的Santa Clara and Al Osborne。

这个周末，很好的休息了。周五是父亲的生日，本来是应该好好的陪陪他，可是太累得缘故。早早的睡了，一直到第二天的11点。父亲来看我的第一句话就是：睡够了吗？然后说：这么大了，要知道怎么好好照顾自己。想想也是，回国工作，其实真正的工作量，没有读书的时候那么密集的强度，可是一些其他的事情占据了精力，让自己懒惰的没有锻炼身体和好好吃饭，最近自己都感觉身体下降非常快，真的是比较严重的警告。

 

晚上，DD请我好好吃了一顿冰火菠萝油，白灼金针菇，还有鱼头砂锅煲，今后要好好对待自己的胃了。回家的路上，我问如果像Brokeback Mountain里那样，到底对Jack他们来说幸福还是不幸，在生命中遇到了这样的一份得不到的感情。DD说，他们自己心里知道。

 

好像还是大学没毕业的时候，看《春光乍泄》，只是记得了大瀑布和到处打零工走世界的张震，对于里面的纠缠真的不能明白。后来，看《蓝宇》，大概因为导演也是身为局中人，非常释放感情，在很多的细节，所以看完很是流了一些泪，只是嘘唏别人的故事。现在，到了中年，看断臂山，谢谢导演，像个专业的医生，只是冷静的切开肌肤，我没有哭，就算Jack说了很有名的台词：I wish I could have known how to quit you. 只是在Jack听说Ennis离婚后，去找他，Ennis推说要照顾女儿过周末，而拒绝了Jack，Jack说没事，下个月再见，就一个人开车走了，他在车上自己哭了。这个时候，才慢慢有泪，淌下来。

 

没有了哭的声音，过了这些年，慢慢看懂了不用煽情的爱情故事。片末，有一首歌：he was a friend of mine. Friend,也许是英文里最伟大的单词，从Friend开始，到Friend结尾，中间的时间，成就了Perhaps Love?

 

也许，感情反而是perhaps,只是幸福的感觉是肯定的，哪怕只是很短。

最终，中国还是不得不同意铁矿石19%的上涨。中国目前是世界最大的铁矿石消耗国，进口量占全球近一半，但这并没有给中国支配该市场所需的力量。在当前环境下，中国飚升的需求正是它的薄弱环节。铁矿石价格高企，中国国内又没有多少储量为其快速增长的钢铁产业提供原料，一旦停止进口，中国遭受的损失会比铁矿石生产国更大。尽管政府鼓励集中采购，但钢铁厂各自为政也限制了中国的议价能力。基本上，我同意这样的看法：“如果政府想平抑不断上升的大宗商品价格，它应着力“治本”，即中国自身对资源无休止的需求。钢铁乃至其它产业的巨大过量产能和生产过剩，助长着这种需求“。再联想到最近LEX的铜价格的下跌后的反应，中国的普普通通的农民和广大的上班人在为这些commodity 的价格浮动而买单。

 

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运动场上个头最大的人，并不能保证其他人都会跟他合作。在今年制定铁矿石合同价格的一轮谈判中，中国显然失手了。铁矿石是炼钢的关键原材料。全球三大铁矿石生产商淡水河谷(CVRD)、力拓(Rio Tinto)与必和必拓(BHP Billiton)历来是与一家欧洲或日本钢铁生产商谈妥价格，以此设定全球基准。

 

已崛起为全球最大铁矿石进口国的中国，正提出苛刻条件，要求铁矿石今年不提价，或者几乎不提价。但韩国钢铁制造商浦项制铁(Posco)昨天已与力拓达成提价19%的协议。淡水河谷上周也与蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)和米塔尔钢铁(Mittal Steel)达成类似协议。中国钢铁业虽然规模庞大，但对外国矿业公司的影响力有限。中国消耗的矿石几乎一半来自进口，其中约70%是铁矿砂。相比之下，蒂森克虏伯更多的是使用体积大、经过加工的球团矿，这种矿石的价格已经下降。蒂森克虏伯因而可以承受“铁矿砂”的高价，同时达成更划算的整体价格协议。

 

中国钢铁产业的结构也于事无补。一大批小型钢铁厂采用低质国产铁矿石，几乎没有盈利，但雇用了数百万人。这使全面减少钢铁产量在政治上有难度，从而挤压了每家企业的利润，并使宝钢(Baosteel)等国家级领军企业首当其冲，承受进口涨价的冲击。

 

因此，中国指责邻国“利己主义”的抗议，也是仅此而已。中国的工业化扩张和首次坐上谈判桌的事实表明，将来的谈判会比较冷静。目前的僵局，也反映了中国热轧卷钢年初仅售每吨300美元的事实。自那时起价格已上升到约400美元。失去面子也许是免不了的，但中国的钢铁企业能够承受。

 

 

今天收到通知陆家嘴地区晚上8-11点交通管制，所以大家都在8点以前离开公司了。因为还有些事情，所以一个人留了下来，想反正也要11点以后才能完成，索性就等交通管制结束了再走。

 

惊喜就这样来了。10点刚过，就听到很大的爆炸声，估计是附近的施工场地在进行爆破，还以为这就是交通管制的原因。可是爆炸声却没有停下来，我禁不住从电脑前移开视线，原来窗外满天的烟花，陆家嘴，外滩。这就是交通管制的真正原因，为了中旬举行的6国首脑会议专门演习的烟花试放。

 

于是，就一个人，静静的站在巨大的玻璃面前，看这场宏大的免费的烟花秀。烟花升起，反射在陆家嘴的那些大楼的玻璃外墙上，真正的流光溢彩。窗外，绚烂绮丽的绽放，那些烟花就像我只要一张开怀抱，就可以拥有。真实和虚幻，光芒和落寞，秀场和观台，区别只在一层玻璃，只在点燃，腾空，坠落这个曲线的短短几秒钟。

 

闭上眼睛，默默的为一些人祈祷。不曾被人观赏到的烟花秀，不曾说出来的心事，都一样灿烂的让人心动。所以，都值得让人在夜里默默的等，当别人已离去。